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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

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更多“你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂…”相关的问题

第1题

你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的

团队必须具备（）

A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C．一套计算机化的项目管理信息系统

D．定期的项目状态评审会议

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第2题

你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而

你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（）

A．以往的业绩记录

B．类似项目的财务记录

C．预先确定的预算

D．从以往项目中获取的项目工作经验

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第3题

质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第4题

你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒

的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）

A．比较选择技术，辨别各自的优缺点

B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

C．使用大多数小组成员都了解的方法

D．明确本公司管理的哲学和意愿

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第5题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第6题

你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些

重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：（）

A．自由主义的

B．以小组成员为主导

C．合作

D．领导职责分担

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第7题

你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发

一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（）

A．由公司支付

B．由项目预算直接支付的费用

C．由采购部门支付

D．在做成本预算时就考虑到投入

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第8题

你负责一个项目，客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于（)。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第9题

你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

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第10题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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