该企业进行经营战略调整采取的是()决策。

A.理性

B.经验

C.非程序化

D.程序化

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第1题

某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象化的“烘焙”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是()。

A.德尔菲法

B.名义小组技术

C.哥顿法

D.头脑风暴法

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第2题

（一）某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有

（一）

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

71.该企业原来的经营战略是（）。

A.核心竞争力战略

B.最低成本战略

C.多元化战略

D.差异化战略

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第3题

企业经营决策（Business Decision of Enterprise)是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。（)

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第4题

某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业采取的经营战略是（)。