A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
A.实施计划的质量管理活动
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ()
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程