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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: a. 变更范围基准计划 b

某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:

a. 变更范围基准计划

b. 准备一份偏差报告

c. 召集变更控制委员会的开会

d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整

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第1题

某典型投资项目的净现值为10万元（基准收益率=12%，计算期=5年)，该项目的动态投资回收期值可能为（）。

A.4年

B.5年

C.6年

D.7年

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第2题

在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（)

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第3题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第4题

相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第5题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第6题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第7题

公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目，项目经理下一步应该怎么做（)

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

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第8题

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

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第9题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第10题

某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：

A.趋势报告

B.预测报告

C.状态报告

D.变量报告

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