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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例()

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

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第1题
项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第2题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第3题
进度控制的一个重要部分是:

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

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第4题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第5题
风险识别的目的包括()

A.识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件

B.记录具体风险的各方面特征,并提供最适当的风险管型对策

C.识别风险可能引起的后果

D.ABC都不是

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第6题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第7题
自身利益属于可能对职业道德基本原则产生不利影响的重要因素。该因素导致不利影响的情形是()。

A.会计师事务所为客户编制原始数据,这些数据构成鉴证业务的对象

B.项目组成员的近亲属担任客户的董事或高级管理人员

C.会计师事务所受到降低收费的影响而不恰当地缩小工作范围

D.会计师事务所与客户就鉴证业务达成或有收费的协议

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第8题
在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人,让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

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第9题
项目变更的三大起因是:

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

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第10题
以下哪个对于人工智能的描述存在错误?()

A.人工智能是计算机科学的一个分支

B.人工智能的目标是要实现模仿人类思考和执行的能力

C.区块链可能对人工智能发展产生的影响是多方面的

D.目前尚无在人工智能领域接入区块链技术的成果

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第11题
有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是?

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

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