题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

亲戚开了一家公司主要经营酒店客房用品，想跟你所在的酒店合作，你应该如何应对（）

A.积极把亲戚的公司推荐给采购部同事，并促成合作

B.请他自行联系酒店，不参与此事

C.把亲戚公司推荐给采购部同事后不再过问

答案

B、请他自行联系酒店，不参与此事

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更多“亲戚开了一家公司主要经营酒店客房用品，想跟你所在的酒店合作，…”相关的问题

第1题

以下哪个客户满足我行小额贷款保证人准入标准（)？

A.种植蔬菜大棚的农户小王，今年17岁，与向我行申请小额贷款的客户是老乡，与父母同住，种植经验丰富

B.小李，已婚，实际经营一家服装店，其与向我行申请小额贷款的客户A是亲兄弟，两兄弟分别经营不同的服装店，经济独立，小李资质优良，还款能力较强

C.董某是本地人，是向我行申请贷款客户的朋友，其并无固定的职业，但有房子有车，人脉广阔

D.小梁经营国内一家知名食品公司的分公司，主要负责该品牌的饮料生产及销售，而这家公司的总公司向我行申请小额贷款，其想让小梁做其担保人

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第2题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.开拓型战略组织

D.反应型战略组织

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第3题

根据所给内容，回答 31～34 题小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是

根据所给内容，回答 31～34 题

小王最近离开了武汉一家电脑公司,而去了深圳一家电脑公司,原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平．

第 31 题薪酬公平主要包括（）。

A．外部公平

B．内部公平

C．员工公平

D．小组公平

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第4题

伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：

卧室和会客室家具销售量增加20%；

餐桌和儿童家具销售量增加100%；

总生产费用降低10%；

减少补缺职工人数3%；

建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。

伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（）将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

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第5题

小张有一个亲戚开公司，有一天亲戚喊小张开以他的名义成立一个公司，做法人。小张想对自己影响也不大，就答应了，把自己的身份证借给了亲戚，你觉得小张做的对吗（）

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第6题

文化行政部门工作人员赵某与朋友张某合开了一家网吧，赵某只出钱入股，并不参与日常经营，因此赵某的行为是合法的。（)

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第7题

甲企业是一家煤炭开采企业。近年来由于国家环保政策的实施，甲企业的开采和经营受到了多重限制，经营步履维艰。甲公司面临的主要风险是（)。

A.政治风险

B.市场风险

C.法律风险

D.财务风险

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第8题

乙公司为一家中外合作经营企业，成立于2021年1月1日，经营期限为30年。按照相关合同约定，乙公司的营运资金及主要固定资产均来自双方股东投入，经营期间乙公司按照合作经营合同进行经营;经营到期时，该企业的净资产根据合同约定按出资比例向合作双方偿还。乙公司应将该金融工具分类为()。

A.金融资产

B.金融负债

C.复合金融工具

D.权益工具

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第9题

公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利实施下列行为，构成非国家工作人员受贿罪的是（）。

A.甲为他人谋取利益，索取他人财物数额较大

B.乙为他人谋取利益，非法收受他人财物数额较大

C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂，丙在两个企业中均担任厂长职务

D.丁是某国有汽修厂的技术顾问，其利用自身技术自行开办一家汽修厂

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第10题

我公司为一家通过GMP认证的制药公司,现在福建省有一家保健品厂想到我公司委托加工一保健品,行否?需要什么程序?

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第11题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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