题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
考评方式采用百分制考核，根据其工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行综合考评打分，其中分管领导考评占（）、部门负责人考评占（），职务考评委员会考评占
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
E.30%
答案
CDE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
E.30%
答案
CDE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“考评方式采用百分制考核，根据其工作业绩、工作能力、工作态度三…”相关的问题
A.定期检查与随机抽查相结合
B.检查与考核相结合
C.定量与定性相结合
D.日常考评和专项考评相结合
A.公司每半年度对项目法律顾问制度执行情况进行考核
B.考核工作由公司合约法务部负责组织实施
C.考核对象为项目法律顾问法务经理和法务联络员
D.考核采用百分制打分和加权平均评分的方式进行
A.2，2
B.2，3
C.1, 2
（1）公司对部长的绩效评估。
主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。
（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。
这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。
（3）科室或分公司对其员工的绩效评估。
对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。
问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。
