题目内容
（请给出正确答案）
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
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更多“项目经理加入一个项目，扩大公司的财务信息系统，以满足当前的业…”相关的问题
A．拒绝邀请
B．参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C．参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D．探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
A．参照型
B．酬劳型
C．正式型
D．专家型
A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
