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更多“统采：总部采购统一谈判的供应商，不论送货什么地方，均由配送中…”相关的问题
王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权
2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长、总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100%集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。与此同时，锦江麦得龙现购自运有限公司总部透露：麦得龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供货商洽谈业务等工作，但区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将受到总部质量监督单位与区域质量监督部门的共同监督。
1.请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些？
2.结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由？
A.某单位的设备采购项目，采用竞争性磋商方式，磋商小组经过磋商，推荐了三家成交候选供应商，采购代理机构在整理资料过程中，发现排名第一的候选供应商分值计算错误，于是召集磋商小组重新进行了评审
B.某高校科研设备采购，采用了公开指标方式，在进行分数汇总时，发现评标委员会成员对容观评价因素评分不一致，于是评标委员会当场修改了许标结果，并在评标报告中做了记录
C.某机关事业单位采购一批物质，采用了竞争性谈判方式，经过资格审查符合性审查，有4家合格供应商参与了谈判，确定了报价最低的供应商中标，事后，中标供应商被质疑资格造假，采购代理机构核实后，确实存在问题，邀请谈判小组重新进行了评审
D.某省属事业单位的物业服务项目，采用了公开招标形式进行采购，有10多家供应商参与了投标，经资格审查，有6家资格符合要求，评标委员会最终推荐了3家中标候选人，中标公告发布后，有供应商质疑中标人资格不符合要求
A.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的
B.采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的
C.具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购
D.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的
A.通过初步评审的供应商与采购文件规定的成交供应商数量相等时，采购人可根据不同的情况决定继续或终止谈判活动
B.通过初步评审的供应商或递交最终报价的供应商数量少于采购文件规定的成交供应商数量的，采购人可根据不同的情况决定继续或终止谈判活动
C.递交最终报价的供应商数量与采购文件规定的成交供应商数量相等时，采购人可根据不同的情况决定继续或终止谈判活动
D.决定终止谈判活动的，采购人应向谈判小组出具停止谈判通知书
A.继续谈判采购
B.改为直接采购
C.重新采购
D.终止采购
E.补充邀请供应商参加谈判采购
