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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在下属履行职责时,领导详细布置目标、任务,提供必要支持和指导,给出原则性、普遍性的指导意见和方针,是效能管理法则中的()

A.自我管理法则

B.用人所长法则

C.有效解决法则

D.合理授权法则

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自我管理法则

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第1题
在途径—目标模式领导权变理论中,豪斯和米切尔认为选择领导风格时应考虑下列哪些条件。()

A.下属的特点

B.任务性质

C.职权的大小

D.工作群体特点

E.组织环境

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第2题
为了更好地让任务更好地完成,领导在布置完任务,下属也确认了任务内容后,还需要确认以下哪些内容()

A.让下属确认任务目的

B.让下属确认经费问题

C.让下属确认授权范围

D.让下属提出创新的方案

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第3题
根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适?()

A.参与型

B.支持型

C.成就导向型

D.指示型

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第4题
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。
当布置一项有高挑战性的任务时,你通常会给下属:()。

A、让员工根据自己的情况设置期限,把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限,员工需要以期限为目标去努力工作,但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限,这样能提高员工的工作动力

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第5题
在领导布置任务时,要求任务内容清晰、具体,而且下属要有眼色能意会。这句话对吗()
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第6题
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。

A.高任务一低关系

B.高任务一高关系

C.低任务一高关系

D.低任务一低关系

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第7题
当下属属于不成熟阶段时,领导者应该采取高任务、低关系的领导方式,即参与式领导方式最有效。()
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第8题
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大
学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

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第9题
在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是().

A.费德勒的权变模型

B.领导情境理论

C.路径一目标理论

D.参与模型

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第10题
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及项目经理的条款,符合规定的有()

A.紧急情况,项目经理确保安全,可以先停工,24小时内书面报告总监或发包人

B.承包人更换项目经理,提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

C.发包人要求更换项目经理,接到通知内14天内改进,第二次接到更换通知14天内更换

D.授权下属履行职责,提前7天书面通知监理下属姓名和权限,并征得发包人书面同意

E.项目管理目标责任书在项目实施之后,由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

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第11题
情境领导模型中,授权式(低任务—低关系)领导模式适合的权变情形是()

A.下属心理成熟度高、任务成熟度低

B.下属心理成熟度高、任务成熟度高

C.下属心理成熟度低、任务成熟度低

D.下属心理成熟度低、任务成熟度高

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