题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
产品经理向产委会汇报项目时，应依据以下《____》文件要求准备汇报资料（）
A.《项目开发交付物通用清单》
B.《设计开发控制程序》
C.《研发项目管理方法》
D.《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》
答案
D、《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》
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答案
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A.《项目开发交付物通用清单》
B.《设计开发控制程序》
C.《研发项目管理方法》
D.《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》
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D、《产品生命周期流程阶段评审要素checklist》
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以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（）
A．经常做绩效鉴定
B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C．尽早开始
D．尽力解决团队政策问题
A．项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B．在这一强矩阵（tight mAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理
C．在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D． 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
A.电池在生产过程中发生起火、短路、漏液时
B.生产过程中连续发生3PCS产品功能不良，未找到原因对策时
C.生产过程中发现功能测试程序版本错误时
D.员工操作没有按照WI执行时
E.QC做可靠性试验拉力或跌机等不通过，未找到原因对策时
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
A.直接告诉产品经理客户有需求，出方案
B.把拜访搜集到的信息直接汇报给领导
C.通过“忆理备”回忆细节，整理出有价值信息，形成下一步行动计划
D.想办法请客户吃饭
A、接洽客户热情、周到，保证自己的服务让客户满意并及时向上级汇报
B、认真做好客户登记并确保资料的准确性
C、带领团队按时完成公司布置的业绩指标任务，在工作中协助上级领导依据实际情况调整原有的工作程序、管理制度，使各项工作更趋于合理化、规范化
D、自觉遵守公司制定的一切规章制度，对同事的不良行为不包庇，不纵容
E、组织开展项目的前期谈判和准备工作，以及项目营销方案的审定
