题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目部对分包单位协调管理的重点是（）
A．施工进度安排
B．质量安全制度制定
C．工程资料移交
D．作业计划的安排
E．施工物资的供给
暂无答案
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A.配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员
B.制定劳务费结算支付纠纷和突发事件的协调处理预案,对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患,本着就地解决的原则及时化解
C.在进场作业前,将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验
D.在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案
此题为判断题(对，错)。
A.项目总工
B.项目生产经理
C.项目经理
D.商务经理
A.施工承包商
B.监理单位
C.业主项目部
D.建设管理单位
A.仅仅负责工程项目的资格证管理
B.负责工程项目的分包监管
C.仅仅负责工程项目的现场管理
D.仅仅负责工程项目的人员技能
A.建设管理单位
B.建设行政主管部门
C.施工企业的主管单位
D.业主项目部
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
