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第2题
供应链的不确定性的来源主要有()。
A.供应商不确定性、生产者不确定性、顾客不确定性;
B.产品不确定性、技术不确定性、需求不确定性;
C.产品不确定性、库存不确定性、需求不确定性;
D.供应商不确定性、生产者不确定性、销售商不确定性;
第3题
以下哪项不属于小企业经营风险重点关注内容（)？
A.行业整体衰退、属于新兴行业或出现重大的技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变
B.经营活动有无停止或生产是否出现停产、半停产等显著变化
C.是否失去不可替代的关键原材料供应商或主要产品销售商
D.建设项目是否出现项目工期延长，或停缓状态，或预算调整等情况，造成计划执行出现较大调整
第4题
供应链是将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，下列关于供应链的说法，错误的是()。
A.主要职能有计划协调与后勤保障
B.涉及企业的供应，生产计划，物流，需求四个领域
C.涉及对商流，物流，信息流，资金流的控制
D.整合并优化了供应商，制造商，零售商的业务流程
第6题
关于制造资源计划（MRPII)和企业资源规划（ERP)系统，以下说法中错误的是_____。
A.MRPII侧重于对企业内部人、财物等资源的管理
B.MRPII可以支持在线分析处理，可用于企业决策的事前控制
C.ERP将客户需求、企业内部资源及供应商整合在一条供应链上进行管理
D.ERP所涉及的管理范围比MRPII更为广泛
第9题
供应链管理系统的商业价值（)。
A.数据传输安全，提升供应链管理效率
B.供应和需求进行有效匹配，降低库存水平
C.缩短生产周期，降低企业运营成本
D.促进业务合作，建立良好的供应商关系
第11题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
