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[单选题]

约翰是一个公司的CEO,他相信在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。约翰对管理持有的是()观点。

A.客观的

B.象征性的

C.主观的

D.万能的

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第1题
盲人约翰想把财产捐给福利机构,但妻子一直不同意。后来约翰叫他同是盲人的朋友贝奇来做遗嘱公证

盲人约翰想把财产捐给福利机构,但妻子一直不同意。

后来约翰叫他同是盲人的朋友贝奇来做遗嘱公证人,他叫妻子给他拿来一支钢笔,在遗嘱中写道:我把一生的积蓄都捐赠给残疾人福利机构。写好之后贝奇和约翰都在上面前面盖章。约翰把遗嘱装进信封里,亲手密封好,并锁紧保险柜里。

不久之后,约翰去世,贝奇从保险柜里拿出遗嘱来,交给残疾人福利机构的代表手中,但那位代表惊奇的发现居然是一张白纸,除了那个章以外,没有一个字。贝奇根本无法相信,这都是他亲手和约翰一起做的,怎么会变成一张无字的白纸了?

对此,大家明白是怎么回事吗?

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第2题
工作一整天后,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来(他的
司机请了一天假)。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——()

A.帮助分析问题是怎样发生的

B.显示每项任务的依赖关系

C.显示一个过程的结果

D.预报未来的结果

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第3题
一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫,所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

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第4题
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失
败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了——()

A.新的或修正了的活动期限估计

B.改进的活动顺序

C.可选进度分析

D.进度更新

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第5题
你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项
目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— ()

A.确定听众数量

B.确立目标

C.决定报告的总格式

D.计划报告的框架

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第6题
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较
好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()

A.参照型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

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第7题
2006年7月希腊人约翰与中国金宝公司订立了货物买卖合同,后来因合同履行问题双方发生争议,金宝公司在广东起诉,而约翰提出抗辩,理由是依据希腊法律,他是无行为能力人,合同无效。但是如果依中国法律,约翰是完全行为能力人。下列选项正确的是:()

A.应认定约翰为无行为能力人

B.应认定约翰为完全行为能力人

C.双方合同无效

D.双方合同有效

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第8题
某天晚上下班的时候,由于司机休假,你们公司的 (CEO)不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路,加上他本来已经比较疲惫了,所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统,以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理,你决定用流程图来做什么事情 ?

A.帮助分析问题是如何出现的

B.表明任务之间的依赖关系

C.说明一个流程的结果

D.预测未来成果

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第9题
学生王某在教室接到一条短信,说他有法院的传票,并附带一个网站,让他点进去查看详情。王某点进去一看,发现是最高法院给他的传票,于是他就相信了对方,并按对方提示开始操作。()
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第10题
在最近的公司会议上,您的CEO专注于组织中每个人的事实需要确保构建的所有基础架构都是真正可扩展的。以下哪一个语句在可扩展架构方面是不正确的?()

A.增加资源导致业绩成比例增加

B.可扩展的服务具有弹性

C.可扩展服务能够处理异构性

D.可扩展的架构随着它的发展而不具有成本效益

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第11题
关于CEO职责,包括()。

A.实现公司总业绩

B.实现公司利润目标

C.实现业务拓展

D.技术人才培养及引进

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