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[多选题]
大企业为了获得持续的竞争优势而创办一些小型的附属企业，由其在企业整个价值链中做一个环节或是承揽大企业的外包业务,这种创业类型属于（)。
A.个人独立创业
B.公司附属创业
C.公司内部创业
D.传统技能创业
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A.企业具有不同的有形和无形资源，这些资源可转变成独特的能力
B.资源在企业间是不可流动的且难以复制
C.企业内部能力、资源和知识的积累是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键
D.新创企业能凭借知识性资源的优势实现“弯道超车”
A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险
D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
A.得到对客户订单处理的全程跟踪信息
B.订单处理的业务流程包括订单准备、订单传递等
C.可以通过改善订单处理的流程.使订单处理的周期缩短
D.提高库存量.使企业获得竞争优势
A.提升企业竞争优势
B.激励员工的工作积极性
C.吸引高素质人才
D.职业发展机会
（一）
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
71.该企业原来的经营战略是（）。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
