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22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况，这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。
B.主生产计划(MasterProductionSchedule，简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划
C.生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”
D.平衡生产需求与库存资金占用
E.它是宏观计划到微观计划的过渡
A.年度生产计划是企业年度经营计划的核心
B.生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划
C.年度生产计划是生产作业计划的具体化
D.生产作业计讠划一般是以年为最小时间单
E.生产作业计划是一种执行性计划
A.某产品降低单位能耗计划完成程度为101%
B.某产品降低单位能耗计划完成程度为125%
C.某产品单位能耗实际降低率与计划降低率相比多降低了1%
D.某产品单位能耗实际降低率与计划降低率相比多降低了一个百分点
A.战略性计划正确预测市场需求
B.作业性计划正确预测市场需求
C.战术性计划正确预测市场需求
D.战术性计划正确地开发新产品
A.辅导前期主要是摸底调查
B.辅导前期主要是形成具体的辅导方案
C.辅导中期的重点在于集中学习和培训
D.辅导后期主要是完成辅导计划，进行考核评估
