实施APQP的目的,以下正确的是:()
A.不断找出并克服缺陷
B.尽量避免后期更改
C.把设计开发每一个阶段的工作固定下来
D.发现变差.减小浪费
A.不断找出并克服缺陷
B.尽量避免后期更改
C.把设计开发每一个阶段的工作固定下来
D.发现变差.减小浪费
A.人工智能、大数据、区块链、深度学习、机器学习
B.五大工具APQP、PPAP、MS
C.SP
D.FMEA
E.计算机和工业网自动化
F.F.ISO9000标准族由要素管理扩展为系统管理
A.遵守适用的法律和法规
B.允许高级管理层就是否接受以下风险做出明智的决定:操作系统
C.保护组织的敏感数据
D.验证所有安全控制措施均已正确实施,并且操作正确方式
A.实施恐怖主义的手段是暴力、破坏、恐吓
B.制造实现社会恐慌、危害公共安全、侵犯人身财产的效果
C.借以胁迫、要挟国家机关、国际组织
D.实现其终极的政治、经济目的
A.又称为内部审核
B.为组织提供了一种自我检查、自我完善的机制
C.也要由外部专业机构进行的审核
D.的目的是确保质量管理体系得到有效地实施
A.合同是平等主体的自然人,法人或其他组织所实施的一种民事法律行为
B.合同以设立,变更或终止民事权利义务关系为目的和宗旨
C.合同关系具有相对性
D.合同是由平等主体的自然人,法人或其他组织所订立的
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
A.讨论任务中的具体工作内容和事项,以及在工作执行过程中应该避免的风险
B.用一种方式将信息从一组人或个人传达到另一组人或个人来限制干扰,促进工作完成的安全性和高效性
C.当工作人员在实施任务过程中,遇到有疑问或自己不能确信是正确的时候,停止工作,向他人求助或澄清后,再继续执行任务的行动
D.总结工作中的良好实践和经验教训,不追究责任