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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目管理中,只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后项目才能结束,找出这条最长的活动路线的方法和技术为()。

A.甘特图

B.里程碑法

C.关键路线法

D.三时估计法

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第1题
在单代号网络图中()。

A.用箭线代表项目的活动

B.用箭头的代号来表示项目活动

C.用箭尾的代号来表示项目活动

D.用图中的节点来表示项目活动

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第2题
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了 10 天之后,一个主
要的政治激进分子在一次不幸的悬挂物下滑的意外事故中丧生了。他的死亡在这个国家引发了全国性的群众暴动。

工作无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的风险一般要求

a. 要在整个项目生命周期中不断回顾计划的进展,以此来把风险管理计划摆在第一位

b. 用灾难补救的行为来代替风险管理

c. 周期性的风险审计和项目风险评估

d. 建立一个知识库或风险数据库,以此作为由项目中吸取遭受风险的经验教训的基础

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第3题
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定
把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分,这对项目意味着什么?()

A.该工作非常特殊,在不同的阶段需要特殊的网络图。

B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D.项目中存在多个关键路径。

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第4题
在行为排序方面有几种工具和技术可以使用,可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术,运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点 ?

A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图

B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术

C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同

D.在这个项目中存在多个关键路径

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第5题
从管理目标看,作为项目投资或投资费用,投资者在进行项目决策和项目实施中,首先追求的降低工程造价。()
从管理目标看,作为项目投资或投资费用,投资者在进行项目决策和项目实施中,首先追求的降低工程造价。()

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第6题
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在
于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要——()

A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法

B.当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面

C.谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息

D.按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人

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第7题
在根据项目方案具体的工艺、组织和管理等方面情况,排定网络计划后,根据网络计算出的工期,称为()。

A.额定工期

B.定额工期

C.计算工期

D.合同工期

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第8题
你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之
后,一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动,项目无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求 ()

A.要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划

B.用灾难补救的行为来替代风险管理

C.定期地进行风险审查和项目风险评估

D.建立一个有关风险信息的数据库,以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训

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第9题
公司正在按照总部的要求实施6ó管理,你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况,为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助,但只有在成功完成这个项目后,才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目,并提交最后的调查报告。三个星期过去了,你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线,它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ,连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查,你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是,你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币,项目的最后期限马上就要到了。现在,你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目,并在本周末提交调查报告。在这种情况下,你应该怎么做()

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期

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第10题
以下各项中,只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?

A.挫折

B.过多的会议

C.对项目经理缺乏信任或信心

D.毫无成效的会议

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第11题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?

A.项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

B.项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

C.项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

D.组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

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