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[多选题]
建立施工项目管理组织的工作包括()。
A.编制投标文件
B.建立项目经理部
C.明确各部门、各岗位职责、权限
D.确定项目管理目标
E.制定项目部的管理制度
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A.编制投标文件
B.建立项目经理部
C.明确各部门、各岗位职责、权限
D.确定项目管理目标
E.制定项目部的管理制度
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
A.建立稳定的供货关系和资源基地
B.组织投标报价工作
C.建立材料管理制度
D.限额领料
E.接受项目管理人员的指导、监督和考核
A.搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质
B.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场,规范场容
C.经常检查施工项目现场管理的落实情况,听取社会公众、近邻单位的意见,发现问题及时处理
D.加强施工现场文明建设,展示和宣传企业文化,塑造企业及项目经理部的良好形象
E.研究、认识和利用技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用
A.建立现场使用计量器具台账
B.负责现场使用计量器具周期送检
C.使用计量器具
D.负责现场巡视计量器具的完好状态
E.负责检定计量器具