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更多“根据调查，在导致新产品开发失败的主要原因中，对市场判断失误高…”相关的问题
第1题
企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100%，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（)。
A.20%
B.18%
C.12%
D.40%
第2题
关于系统风险和非系统风险，下列表述错误的是（)。
A.在资本资产定价模型中，β系数衡量的是投资组合的非系统风险
B.若证券组合中各证券收益率之间负相关，则该组合能分散非系统风险
C.证券市场的系统风险，不能通过证券组合予以消除
D.某公司新产品开发失败的风险属于非系统风险
第5题
根据《进一步加强中国银行反洗钱工作的若干要求》，防范新产品开发和实施中的洗钱风险，在设计、开发、审批和实施新产品过程中，建立洗钱风险论证、评估程序，定期()新产品潜在洗钱风险。
A.识别
B.评估
C.审核
D.包括上述三个程序
第7题
（），发行人应结合其在新模式下的经营管理能力、技术准备情况、产品市场开拓情况等，对项目
的可行性进行分析。
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A．募集资金用于扩大现有产品产能的
B．募集资金投入导致发行人生产经营模式发生变化的
C．募集资金用于新产品开发生产的
D．募集资金将大规模增加固定资产投资或研发支出的
第8题
软件开发的进度难以控制，完成期限一再拖延，软件成本严重超标，软件需求在开发初期不明确，导致矛盾在后期中暴露h，从而对整个开发过程带来灾难性的后果，我们称为（)
A.软件开发
B.软件实现
C.软件危机
D.软件调查
第9题
针对切换过程中出现的切换失败，基站侧可以根据导致切换失败的不同原因进行统计,在进行切换KPI问题分析时可以提取区分原因值的KPI统计,识别无线层、传输层、核心网、流控、准入等问题导致的切换失败（）
第10题
美国纽约有一个"失败产品博物馆"，里面展出的"失败产品"高达8万多件，其中
不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。
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从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"
那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？
