题目内容
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[单选题]
房地产开发项目管理的任务中，（)主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。
A.费用(投资、成本)控制
B.合同管理
C.进度控制
D.质量控制
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A．外购这些功能
B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
A.包括整个项目系统的管理
B.完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等
C.全部的管理任务，有工期。费用、质量(技术)、合同、资源、组织和信息管理等管理
D.以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系
B、从调整时间上看，房地产法所调整的内容都不限期限
C、从调整行为上看，房地产法调整的行为主要包括取得房地产开发用地的建设用地使用权的行为、房地产开发行为、房地产交易行为，以及国家实施房地产管理的行为
D、从房地产关系的主体地位看，房地产法既调整平等主体之间的房地产关系，也调整非平等主体之间的房地产关系
A.项目管理的核心任务是项目的目标策划
B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段
D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
A.项目风险管理
B.项目进度管理
C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调
D.项目投标管理
E.项目安全、职业健康与环境管理
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
