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第1题
变更控制委员会的作用是：（） A．基准计划变更B．规范和标准变更C．项目绩效评审D．决定
变更控制委员会的作用是：（）
A．基准计划变更
B．规范和标准变更
C．项目绩效评审
D．决定管理储备
第2题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
第3题
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: a. 变更范围基准计划 b
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
第4题
由于质量问题正在影响关键路径，导致大量返工，项目被延迟。项目经理该做什么()。
A.重新设定项目进度计划基准，以吸纳延迟。
B.将延误原因通知项目指导委员会。
C.向项目管理办公室(PMO)报告延迟以及纠正措施。
D.向变更控制委员会(CCB)报告延迟和纠正措施，以供审查。
第7题
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基
准计划（）
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A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B．仍然是基准计划但被注明已有变化
C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
