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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公共组织职能的变革，从职能作用的领域来看，公共组织由()。

A.保卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能为主的方向转变

B.原来混淆不清向高度分化转变

C.以政治职能为中心，逐渐向经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心的转变

D.重决策与执行部门向重咨询、信息、监督部门转变

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第1题

行政组织以人治为主转向以法治为主称之为（)。

A.行政组织职能作用领域的变革

B.行政组织职能作用性质的变革

C.行政组织职能行使方式的变革

D.行政组织职能作用广度的变革

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第2题

西方国家行政组织职能结构的重构体现在不断强化公共服务责任与分权改革两个方面，强化政府公共服务责任主要有以下哪几条途径（)。

A.从企业经营领域引入顾客导向的公共服务文化，并且制定政府顾客服务标准

B.引入竞争求质量的公共服务机制

C.借鉴企业管理技术与方法，在政府与公共部门中引人战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、绩效管理等

D.以强化绩效评估为指引的改革计划，不断提升公共服务质量

E.行政组织向社会转移权力

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第3题

从覆盖面来看,取消下放的行政审批事项主要集中在()领域。

A.市场经济

B.市场监管

C.社会治理

D.公共服务

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第4题

从会计角度来看，行政单位作为会计主体应具备下列标准（）。

A.承担特定的国家行政管理职能

B.经费来源于财政预算资金

C.向社会提供公共产品或服务

D.不以营利为目的

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第5题

从会计角度来看，事业单位作为会计主体应具备下列标准（）。

A.承担特定的国家行政管理职能

B.经费全部或部分来源于财政预算资金

C.向社会提供公共产品或服务

D.不以营利为目的

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第6题

从发展规划制定的角度来看，可以进一步把城市功能定位、城市产业选择和城市形态设计作为中国现代化城市规划制定的三大（)要素。

A.组织

B.基础

C.职能

D.基本

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第7题

从发生的时间顺序来看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）

A．计划、控制、组织、领导

B．计划、领导、组织、控制

C．计划、组织、控制、领导

D．计划、组织、领导、控制

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第8题

从战略层面来看，云网融合是新型信息基础设施的深刻变革，其内涵在于通过云网技术和生产组织方式的全面深入的融合与创新，运营商在()等多方面进行调整，从传统的通信服务提供商转型为智能化数字服务提供商，为社会数字化转型奠定坚实、安全的基石。

A.业务形态

B.商业模式

C.运维体系

D.服务模式

E.采购模式

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第9题

下列关于战略人力资源管理的描述，正确的是（）。

A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统

B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系

C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资

D.战略性人力资源管理方法认为人员管理主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担

E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出

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第10题

在公共管理领域，政府的（)主要有配置、分配、稳定、会议、核算、控制等职能。

A.预算

B.工资

C.奖金

D.信贷

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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