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更多“从事销售岗位的人比如大宗产品的营销经理必须要满足性格开朗活泼…”相关的问题
第3题
二级分行产品经理岗位的主要职责包括哪些（)。
A.为前台部门客户经理或下级行提供产品方面的营销支持
B.参与制定所在行辖内产品宣传营销推广方案
C.负责产品日常维护工作
D.收集整理辖内产品相关信息并及时上报上级行
第5题
针对大堂经理厅堂营销转介的职责，以下说法错误的是（)。
A.主动向厅堂客户介绍金融产品及业务，主动营销，挖掘客户需求，根据产品复杂程度，帮助客户办理或转介至相关岗位人员
B.识别优质客户或潜在客户，推荐给客户经理或理财经理
C.对于未营销成功的客户，询问并记录客户营销线索，如客户基本信息和需求信息，及时跟进
D.以上选项均不正确
第6题
药店营销员与企业医药代表在销售药品的方式上的区别,下列哪项是错误的（)。
A.医药代表销售是患者
B.药店营业员是从事医药行业的销售、推广、建设、拓展、销售等方面
C.药店营销员是从事医药销售的职能
D.医药代表一般要求具有医学、临床专科以上学历、具有相关产品知识及营销知识、心理学技能要求
第7题
药店营业员与企业医药代表在销售药品的方式上的区别，下列哪项是错误的（)？
A.医药代表销售对象是患者
B.药店营业员是从事医药行业的销售、推广、建设、拓展、销售等方面
C.药店营业员是从事医药销售的职能
D.医药代表一般要求具有医学、临床专科以上学历、具有相关产品知识及营销知识、心理学技能要求
第8题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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第9题
证券公司从业人员在从事资产管理计划的销售工作时，以下行为符合规定的有（)。
A.夸大或者片面宣传产品
B.夸大或者片面宣传资产管理计划管理人及其管理的产品、投资经理等的过往业绩
C.投资者认购资产管理计划时签订风险揭示书和资产管理合同
D.未充分揭示产品风险
第10题
生产冶金产品的工业企业，大宗矿石是供应源，大宗冶金产品为其产品，而从原料转化为产品的生产过程以及物流过程都很复杂，此类企业主体物流活动为（)。
A.供应物流
B.生产物流
C.销售物流
D.回收物流
第11题
某企业某月份人工费支出为92000元，其主要的考试试卷粗略划分为采购、生产、销售和管理，从事上述
四项考试试卷的人数分别为6人、11人、3人、6人。其中采购考试试卷所分摊的人工费支出为12031.24元，该企业生产甲、乙、丙三种产品，三种产品当月的采购次数分别为4次、1次、3次。运用成本考试试卷法，计算采购考试试卷、生产考试试卷、销售考试试卷和管理考试试卷的人工费，以及甲、乙丙三种产品应分配的采购考试试卷成本。(结算结果保留小数点后两位)
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