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更多“PERT是用于项目管理的任务安排技术，可以通过该技术获得项目…”相关的问题
第1题
计划评审技术（PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT 比关键路径方法好，因为它
计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT 比关键路径方法好，因为它处理_______同_______的关系。
a. 逻辑，成本估计
b. 逻辑，进度估计
c. 确定性，成本估计
d. 不确定性，进度估计
e. 确定性，进度估计
第3题
你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行
多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）
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A．优先序列网络图（PDM）
B．计划评审技术表（PERT）
C．图形评审技术网络图（GERT）
D．箭头图书法（ADM）
第4题
六个月后，位于五个不同国家的项目团队完成了任务。项目经理首先应该做什么（)
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
第5题
用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为: a. 可行性研究 b. 材料单
用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:
a. 可行性研究
b. 材料单
c. 计划评审技术PERT图
d. 管理储备
第6题
关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（)。
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第7题
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适
合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该——（）
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A．保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B．应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C．保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D．应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
第10题
自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（） A．项目规格树 B．客户可交付成果清单 C．客
自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（）
A．项目规格树
B．客户可交付成果清单
C．客户里程碑日期
D．工作分解结构
