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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的合同措施有()。

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

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第1题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第2题
一名研究工程师发现了一种工艺,能够缩短热销产品的生产时间。为了赢得竞争优势,公司总裁希望采用这种新工艺,但却担心成本问题。项目经理下一步措施是什么()

A.定义范围

B.准备商业论证

C.制定项目管理计划

D.创建项目章程

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第3题
为了取得施工成本的管理成效,应从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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第4题
公司工程管理部将对工地材料厂的服务质量和成本控制效果进行量化分析,并每半年对其进行检查和考核。指挥部应先预留一定的采保费(按照应提采保费的5%),并根据公司工程管理部对工地材料厂的检查和考核结果进行兑现。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
为了增强客户服务,项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能,项目经理首先应该做什么()

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

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第6题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目,拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知,在某些国家,必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时,未考虑到这些规定,项目经理应该怎么做?()

A.更新商业论证以包含硬件处置成本

B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D.根据业务需求识别主要可交付成果,以管理客户期望并遵守该规定

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第7题
针对环境腐蚀对结构安全的影响,目前在桥梁工程上已经采取了很多锈蚀防护的措施,效果非常理想。()
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第8题
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动,对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求,即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()

A.定整改验收入

B.定整改预算

C.定整改方案

D.定整改目标

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第9题
合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说,低风险情况
下理想的合同类型是——()

A.绝对固定价格

B.固定价格加激励

C.成本加固定费用

D.成本加一定百分数的成本

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第10题
进行早期家庭智育,要想取得理想的效果,必须注意科学性和全面性。()
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