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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在新项目启动过程中,如果未到项目交付时间,客户提出提前上线申请,由哪个部门负责与协调执行并提交《新项目提前上线审批表》()

A.业务中心

B.综合后援中心

C.体系管理中心

D.市场拓展中心

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D、市场拓展中心

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第1题
为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第2题
年度预算编制要求:1)每年12月启动次年资金预算编制工作,各中心及项目第一负责人为资金预算的责任人。2)对于新获取项目,要求新项目在拿地后3个月内按单项目上报该项目本年度实际月份预算,新项目当年的预算纳入经济测算费率中核算。新项目获取标准:招、拍、挂形式取得的土地,拿地时间标准为成交确认书的落款时间;收购取得的土地,拿地时间标准为项目转让日或合作协议签订日()
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第3题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第4题
10在项目启动流程中对项目概述文件进行审查的原因是什么()

A.提供项目选中的交付方案的详细信息

B.描述类似项目的经验教训

C.识别与配置管理相关的风险和问题

D.确认下一阶段的时间和成本容许偏差

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第5题
在项目进行过程中,项目经理提交了一个项目可交付成,并运行验收,符合验收标准,但是,接受项目之前,客户希望增加额外功能,项目经理下一步该怎么做()

A.同意包含该需求

B.按照新的变更请求更新项目管理计划

C.评估变更影响并启动变更管理程序

D.根据客户的要求告知发起人

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第6题
在新项目启动过程中,项目经理制定好薪酬方案后,应先将薪酬方案提交哪个部门审核()

A.人力资源部

B.PO后台管理部

C.业务中心总监

D.财务部

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第7题
销售阶段产品体验小组活动举行;启动时间:项目完成()

A.工程部

B.交付首日前30个自然日

C.首次开盘后90日工作日

D.交付首日前30个工作日

E.交付首日前20个工作日

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第8题
以下哪个选项不属于售后服务预约准备流程管理中关键体验点()

A.配件经理收到预约单后确认预约单上的零件状态,如果没有零件,确定是否在预约日期前一天能到货,若不能到货则当天将预约单返回预约专员处

B.预约专员跟据当日未到店客户的预约单致电客户,再次为客户办理预约

C.如果当天修改预约入厂时间,服务顾问根据车间的资源告知客户可以选择的时间段

D.回访时提前准备话术,查看未修项目

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第9题
在项目执行过程中,质量控制员生病并将请假两周时间,项目经理应该()。

A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同

C.任命另一名团队成员在此期间控制质量

D.等待该质量控制员回来

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第10题
为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更,满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期,但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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第11题
关于合约规划说法正确的是()

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率,此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

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