题目内容
（请给出正确答案）
当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时，你最有可能（） 。
A．要求所有的下属先别提出问题，直到你把正题讲完
B．先简单回答他（她）。然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题
C．当着大家的面告诉该下属在议程结束之前，先别提出别的问题
D．批评他（她）的不礼貌行为
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A．因董事长不能出席会议，董事长指定的一位副董事长王某主持该次会议。
B．通过了增加公司注册资本的决议
C．通过了解聘公司现任总经理，由副董事长王某兼任总经理的决议
D．会议所有决议事项载入会议记录后，由主持会议的副董事长王某和记录员签名
E．决定公司发行5000万元的3年期公司债券
，两人一直聊天聊到很晚。到了晚上11点，那位朋友在床底下拿东西时，突然说要女主人陪她去外面买果汁，那时候商店已经关门，可是客人仍然坚持要去，说有一种果汁她必须喝到。为什么？
A.静静地听这两个人做解释，看看谁能占上风
B.置之不理，认为有争论才能得到最好的方案
C.制止争论，缓和气氛，亲自参与讨论
D.表扬下属如此投入工作，提醒他们注意不伤和气
A.一直观察，直到发现错误
B.和员工交谈以加强安全行为
C.肯定是观察不够仔细，不可能不犯错，要细致观察
D.不应该与员工交谈，因为他已经很安全地在做事了
A.因董事长不能出席会议，董事长指定的一位副董事长王某主持该次会议
B.通过了增加公司注册资本的决议
C.通过了解聘公司现任总经理，由副董事长王某兼任总经理的决议
D.会议所有决议事项载入会议记录后，由主持会议的副董事长王某和记录员签名
A.根据他的个人需求，设置适合的奖惩方法
B.安排具有挑战性的工作，激发他的挑战欲
C.安排工作时考虑他的兴趣爱好，让他做他喜欢做的事
D.适当施压，利用绩效考核或工作分配，创造工作压力
E.制定工作计划时让他参与，与之一起制定工作计划，强化他的工作归属感
A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通
B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方
C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通
D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调
A.先对他进行安抚，表达自己对他工作表现的认可，并告知他自己会将他的不满向上反馈
B.尽量将沟通进行完，之后私下向其他人询问对方不配合的原因，想出对策后再进行约谈
C.对他表现出积极的倾听态度，诱导他讲出不配合的原因，再考虑如何应对解决
D.向他详细解释绩效结果的原因，并建议他如果有不满意，可以列举他的成果证明绩效评价不当
A、不理会对方，相信对方是友善和正直的
B、友好的提示对方走开，不要看你的信息，如果不行，就用身体或其他物体进行遮挡
C、示意对方走开，并报告安全中心这人可疑
D、在键盘上故意假输入一些字符，以防止被偷看
