题目内容
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[主观题]
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设: a. 设立作战间 b. 运用紧密矩阵 c. 做
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:
a. 设立作战间
b. 运用紧密矩阵
c. 做一个好的沟通阻断剂
d. 做交流的使者
e. 召开高效会议
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项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:
a. 设立作战间
b. 运用紧密矩阵
c. 做一个好的沟通阻断剂
d. 做交流的使者
e. 召开高效会议
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更多“项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设: a.…”相关的问题
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
A.项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B.高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C.如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D.大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）
A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任
B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通
C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
A.研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的
B.调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据
C.选择适用、可行的管理方法
D.对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施
E.在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效
A.撤退
B.妥协
C.强迫
D.沟通
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为已超出范围
A．为小组创设一个名称
B．规定灵活的工作时间
C．制订项目章程
D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动
A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏
B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况
C.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动
D.参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作
A．拒绝新的变更
B．接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
C．持续不断地管理基准线上出现的变化
D．确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
