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2018年集团公司如何进行分配制度改革?

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第6题
打破“铁饭碗”是最难攻破的堡垒,决定着三项制度改革的成效。中国石化制修订《用工总量管理办法》“1+3”制度,完善(),构建以“愿景目标定员﹣用工总量规划目标﹣年度用工计划”为主线、以“用工增减变化调整人工成本指标和优化用工专项评价激励机制”为配套的用工总量管理体系。近3年,集团公司用工总量持续优化,全员劳动生产率持续提升

A.劳动定员标准

B.劳动定额管理

C.劳动收入分配

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