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[判断题]
物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。（)
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A.预测给组织提供服务
B.预测是企业业务计划的起点
C.主生产计划 (MPS) 需要预测
D.如果没有预测，物料需求计划 (MRP) 不能运作
A.驱动正式的，一体化的计划与控制系统
B.为日常作出的管理提供一个“控制把手”
C.维持库存资金在要求的水平
D.更好的利用材料，人力和设备
E.把企业计划同日常的作业计划联系起来
A.MRP 只依据于主生产计划的数据
B.库存计划，主生产计划及产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素
C.产品需求计划以及生产能力需求计划，产品信息(物料清单及工艺流程)是 MRP 的导入因素
D.市场预测，客户需求定单及销售合同是 MRP 的导入因素
A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
A.MPS 地更改导致出货减少将影响客户定单完成率
B.MPS 地更改导致车间生产计划变化将影响车间出货能力
C.MPS 的变化将对某些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响， 导致各种费用的增加
D.MPS 的变化影响到系统的已计划订单，造成各种费用增加
B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制
C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区
D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区
A.根据生产计划和物资消耗定额确定发料数量
B.无计划、无定额者不发料，不得超额发料
C.实行工费、料废、超定额补料的审批制度
D.对于多余物料，由各领料单位根据其计划完成程度和消耗定额储存，以备下一生产循环使用
