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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲

突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是—（）

A．妥协

B．面对

C．缓和

D．谈判

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更多“冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经…”相关的问题

第1题

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严

重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）

A．WBS

B．甘特图

C．PDM进度计划

D．可能性/影响等级评估矩阵

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第2题

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确

的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

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第3题

有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：

A.生产力下降

B.敌意增强

C.士气低落

D.冲突增加

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第4题

有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交

叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致—— （）

A．生产率下降

B．敌对情绪增长

C．士气低下

D．冲突增多

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第5题

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、为不同的部门工作

在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对英的具体需求了解很少

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第6题

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出

现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵

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第7题

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重

的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵

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第8题

以下哪些冲突较不可能出现在项目的主体执行阶段（)

A.优先权的冲突

B.技术冲突

C.人力资源的冲突

D.进度冲突

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第9题

项目实施过程中的冲突是由项目的外部组织引起的。（)

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第10题

你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？

A.对抗

B.问题解决

C.合作

D.缓和

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