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[单选题]
海尔“人单合一”预算体系的三预机制包括预案、预算和预酬，其中预案的主要预算方法是（）。
A.161滚动预算、日清表
B.聚来高人、抢入链群、举起高单
C.人单合一计分卡、单人酬表
D.战略损益表1.0、共赢增值表2.0
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A.161滚动预算、日清表
B.聚来高人、抢入链群、举起高单
C.人单合一计分卡、单人酬表
D.战略损益表1.0、共赢增值表2.0
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A.计划未来六周的预算
B.确定下周的目标
C.锁定本周的目标
D.挂定上周的成果
A.经常性预算中主项资金安排的货物类项目
B.经常性预算中主项资金安排的服务类项目
C.经常性预算中主项资金安排的工程类项目
D.建设性预算中安排的工程类项目
A.财务预算依赖于经营预算和资本支出预算
B.财务预算和资本支出预算是经营预算的基础
C.财务预算的综合性最强，是预算的核心内容
D.全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分
A.全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分
B.财务预算是全面预算的核心内容
C.财务预算依赖于经营预算和资本支出预算
D.现金预算是财务预算的核心，现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺三个部分
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.制订公司年度财务预、决算方案
B.制定公司除股东会及董事会以外的其他部门及高级管理人员的权责体系
C.决定项目规划方案、目标成本预算及总控计划
D.制定公司的基本管理制度（包括财务制度、采招制度、品牌使用规范等）
E.决定公司税务规划及调整事宜
F.决定项目销售折扣方案及签约延期、付款延期方案
