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ABD
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A.注意维护公司、部门、产品利益，对产品技术问题的评价需以研发口径为准，项目输出物不必须经质量审核就可对外交付
B.注意交流言语措辞，注意现场着装形象，注意现场实施名义
C.如客户需求有变更，注意收集客户方需求(重点包括客户方临检机构的要求)并分析，以售后、售前、办事处内部统一应对意见为准。
D.与客户意见不一致时，需注意耐心做好沟通，不能表现失控情绪、出口不良语言，不能激化矛盾
E.溯源反制时，可做反向渗透测试
F.日常渗透测试时，如需尝试发送邮件、短信、电话或其他通信途径信息测试 时，要使用客户方指定方式(如指定手机号、邮箱地址)，控制测试范围。
A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C.实施那些对项目范围基准影响小的需求
D.根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
A.不同意,因为初始的项目范围没有
B.让客户提出变更请求
C.小的变更如果没有价值可以拒绝
D.变更满足客户需求
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
A．修改工作分解结构已经确定的项目范围
B．导致所有项目基线的变更
C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D．得到一个经验教训
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.与项目团队沟通直接提出需求开发的变更要求
B.鼓励用户进行需求变更，并要求缩短决策时间
C.记录变更点，与各方讨论以后进行评估
D.与产品经理沟通后，决定是否接受需求变更
