题目内容
（请给出正确答案）
A.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理
B.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人
C.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导
D.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导--新能源总经理
答案
A、小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理
解析：小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导--新能源总经理
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A.需求确认（项目结合自身节点及定位需求，明确制作物料样式及材质并寻找相关参考，报项目及片区领导审批）
B.需求设计（结合项目立面及平面图纸，确认好具体尺寸，下单至广告部设计呈现）
C.需求落地清单（寻找库常合作制作供应商出具详细物料清单）
D.下单采购（结合供应商出具的清单及报价下单至招采进行招标议价，确认最终执行供应商，协助招采完成招标议价工作，跟进招标议价进度）
E.过程监督（确认供应商后，复核工艺尺寸及制作周期，制作前需打样确认样板后方可制作，制作过程中要求供应商定期回传制作进度，以保证可按节点完成）
F.执行落地（跟进现场执行，对所有制作类物料进行测试检查，对接横向部门）
A.采购申请审批
B.供应商初步报价单
C.供应商初最终报价单
D.授权书
E.询比价定标流程
A.突出重点，采购金额排名前80%的原料重点管控
B.根据权限经议价后，最终定价不超过建议定价30%的，由定价小组直接审批通过
C.建议定价与供应商报价超过30%的品种，采取复调后依据复调结果来做决策
D.与多家供应商一起面谈定价
A.磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价
B.市场竞争不充分的项目，提交最后报价的供应商可以为2家
C.磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的，磋商结束后，磋商小组推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案
D.政府购买服务项目(含政府和社会资本合作项目)，在采购过程中符合要求的供应商(杜会资本)只有2家的，竞争性磋商采购活动可以继续进行
A.故意调整招标申请量，造成技术性报价
B.招标或议价申请项目规格不明
C.应招未招（未上签一级，应招未招的理由不充分；拆分议价采购）
