对于(),可建立产品经理任务型团队,开展集中营销。
A.小微企业信贷产品
B.客户的电子化需求
C.账户、结算、存款
D.涉及跨条线、跨部门的客户需求
A.小微企业信贷产品
B.客户的电子化需求
C.账户、结算、存款
D.涉及跨条线、跨部门的客户需求
A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险
B.评估残余风险,并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险
A.政企客户经理
B.城乡网格化经理
C.乡镇台区经理
D.营业厅电管家
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
A.交付大量有价值的产品功能,故事定义和开发,以及客户接受的故事
B.交付大量有价值的未测试代码,预期任务复杂性,以及客户接受的故事
C.平均团队速度,季度财务日志,以及建立、测试和设计过程
D.交付大量有价值的未测试代码,故事定义和开发,以及客户接受的故事
A.对于已离职人员续保重新分配的业务,应在提前30天与续保客户取得联系,并告知客户原销售人员已离司,以后的客户服务工作将由新分配人员继续完成,保证客户服务的延续性
B.预计或出现续保问题时,应主动向团队经理提出需求,团队经理无法解决的,由团队经理统一向上级汇报,以获取必要的支持
C.展业前不用检查是否有续保保单,不用提前30天对客户进行续保提醒,不用了解客户需求并提供必要的服务
D.在日常展业活动中,应加强对客户信息的收集整理,建立完整的客户信息档案资料,出单时如实填报客户信息,并配合公司完成相关的客户回访工作
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.自由探索型和任务导向型
B.自由探索型和项目导向型
C.真理求证型和任务导向型
D.可续探索型和真理求证型
A.形成
B.标准化
C.成熟
D.波动