题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
您认为公司现有组织架构是否适合公司的发展需求（）
A.科学合理、有力的支持了企业的生产经营目标的实现
B.基本合理，能满足目前和未来经营的需求、仅需完善
C.基本能维持目前的经营，但对于企业未来发展不能提供有力的支持
D.在一定程度上阻碍了公司的发展
E.严重阻碍了公司的发展
暂无答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.科学合理、有力的支持了企业的生产经营目标的实现
B.基本合理，能满足目前和未来经营的需求、仅需完善
C.基本能维持目前的经营，但对于企业未来发展不能提供有力的支持
D.在一定程度上阻碍了公司的发展
E.严重阻碍了公司的发展
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“您认为公司现有组织架构是否适合公司的发展需求（）”相关的问题
A.成本测算与分析
B.动力测算与控制
C.成本分析与控制
D.成本控制与决策
A、对实现经营目标的重要性？如何支持经营战略？
B、是否愿意培训，花多少钱？
C、哪些职能部门和经营单位需要培训？
D、公司拥有具备参与市场竞争所需的知识、技能和能力的雇员么？
E、怎么确定需要培训的雇员？
1.组织是否有文件规定人员的能力要求?
2.现有人员是否符合其能力要求?
3.组织是否通过培训和其它措施满足其能力要求，并有相关记录?
4.是否有评价有效性的证据?
5.是否有特殊工种要求的人员及其资质要求?是否保留了这些的记录。
6.企业人员是否有关质量意识的教育?可抽查相关人员的对质量方针和目标的掌握和认识程度。
A.①②③
B.①②③④
C.①②④
D.②③④
股东王力、张伟倾向于分红，股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称，如果赵勇离开企业，将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇重新回到企业，成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入，实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
要求：
1. 赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？
2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？
3. 像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？
4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？
A.设置党建宣传专栏
B.实现企业文化与党建文化协同发展
C.组织开展与企业文化相结合的党、团活动
D.其他
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
A.在任何地方进行业务活动，都将遵守所在国家和地区的法律、法规，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一
B.实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
C.公司将提供人力、物力和财力资源支持，以保证目标的实现。
D.公司定期向社会公布HSE业绩，关注客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。
A.从广义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理
B.员工关系管理的主要职能是协调员工与员工、员工与公司之间的关系，引导和建立积极向上的工作环境
C.从广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值
D.更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现
