题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目类会议根据经审批的项目计划、合同约定或客户要求，据实发生；会议报到和离开时间，一般不得超过，按天的会议费标准计入会议预算（）

A.1 1

B.1 2

C.2 1

D.2 2

答案

C、2 1

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第1题

客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况()

A.未能成功使用参数估算技术

B.未识别的工作没有列入预算

C.未能成功使用非参数估算技术

D.有缺陷的缩减

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第2题

（)根据合同约定的开工日期，核实工程开工条件后，填写“开工报告”，及时到建设（监理)单位办理开工审批手续并归档。

A.项目技术管理部门

B.项目工程管理部门

C.项目经营管理部门

D.项目HSSE管理部门

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第3题

为保证原有采购项目一致性、服务配套的要求、零配件供应、更换或扩充，必须向原供应商采购且添购资金总额不超过原合同采购金额（）的，经公司领导班子会议审批批准，可以采取单一来源采购方式

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

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第4题

零星用工中的审批流程，合同外费用金额在2万元（包含2万元）以内的，分公司总经济师审批即可生效，金额在2万元以上的，分公司总经理审批方可生效。如存在转扣，分公司总经和分公司总经理审批完成后系统设置将表单传至分公司财务人员，由分公司财务人员提交给项目财务会计和分公司财务部经理，项目财务会计将转扣金额按照合同约定的转扣比例在下次付款中直接扣除（）

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第5题

根据股份公司投资制度要求:可由主张单位审批立项固定资产投资类的融投资带动总承包项目，计划出资金额不超过（）

A.5000万元

B.1亿元

C.2亿元

D.5亿元

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第6题

会议项目现场管理通常指会议场馆工作人员依照会议主办单位与场馆双方签订的合同约定，实施会前、会中、会后的现场服务管理，以确保项目圆满成功的过程。（)

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第7题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第8题

下列关于监理规划的说法中错误的是（)

A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位

B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制，工程监理单位技术负责人审批

C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件

D.在实施监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位

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第9题

以下关于合同签订及审批流程错误的是（）

A.供应商盖章后，需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批

B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核，方可上报OA审批