题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

把推动再电气化作为公司的战略任务,通过构建()的能源互联网,促进清洁能源大规模开发利用,灵活满足用户各种用电需求,全面提高全社会电气化水平,让人民群众生活更美好。

A.广泛互联、多能互补

B.广域泛在、开放共享

C.灵活柔性、安全可控

D.灵活柔性、开放共享

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“把推动再电气化作为公司的战略任务,通过构建（)的能源互联网,…”相关的问题

第1题

2018-2020规划期，工商银行的战略任务可以概括为：一个统领和八大战略，即发挥党建、公司治理、深化改革的统领力，通过实施()八大主体战略，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。

A.深化客户战略、推动转型发展

B.打造智慧银行、建设盈利单元

C.优化资产负债配置、夯实风控基础

D.激发组织活力、完善保障体系

点击查看答案

第2题

全面贯彻落实党中央“四个革命、一个合作”能源安全战略，以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标为指引，坚持“电为中心”发展方向，聚焦()等重点领域，推进技术创新，加强示范引领，形成“政府主导、电网引领、客户主体、多方联动”的发展合力，积极推动公司经营效益提升，提高全社会电气化水平，实现“两个50%”发展目标，助力绿色发展。

A.工农业生产

B.交通运输

C.建筑供冷供热

D.居民生活

点击查看答案

第3题

“无废城市”是以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，通过推动形成绿色发展方式和生活方式，持续推进固体废物源头减量和资源化利用，最大限度减少填埋量，将固体废物环境影响降至最低的城市发展模式。2019年1月，国务院办公厅印发了《“无废”城市建设试点工作方案》。这表明我国（）

A.把保护环境作为当前一切工作的中心

B.坚持节约资源和保护环境的基本国策，大力实施可持续发展战略

C.重视生态文明建设，努力建设美丽中国

D.落实科学发展观，努力实现人与自然和谐共生

点击查看答案

第4题

案例分析题资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属

案例分析题资料：华润（集团)有限公司（以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属

案例分析题

资料：

华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。

在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务;以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销;消费类科技产品的生产、分销和服务;石油化工产品的贸易、生产和分销;在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。

在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。

具体而言，华润的“6S”构成如下：

第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。

第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。

第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。

第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。

第六、利润中心经理人考核体系(managere valuation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。

2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系;二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。

要求：

(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？

(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？

(3)华润集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？

点击查看答案

第5题

党的十七大强调要建设（)，这是我们党第一次把它作为一项战略任务明确提出来。A.生态文明B.物质文明

党的十七大强调要建设()，这是我们党第一次把它作为一项战略任务明确提出来。

A.生态文明

B.物质文明

C.精神文明

点击查看答案