题目内容
（请给出正确答案）
A.登高作业的焊工，没有使用专用的工具袋
B.现场管理不力，登高作业点下方地面没有设栏隔档的平安围
C.地面工人缺乏自我保护意识，擅自进入高空作业点下方危险区域
D.未挂平安带挂钩
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更多“某建筑工地，一名在30m高的吊塔上工作的电焊工在收工时，不慎…”相关的问题
A.劳动保障行政部门
B.劳动争议仲裁部门
C.基层人民法院
D.当地公安机关
高某，是在搬运站工作多年的板车工人。某雨天，高某与另一板车工人张某，搬运铁块去货场。行至路坡时，张对高说：“今天路滑，你的车没有刹车装置，我来帮你驾车下坡。”高说：“没关系，我技术好！”说着便单独驾车下坡。终因车重路滑，控制不住车速，将一名行人撞倒，轧断双腿。下列关于高某的心理态度的说法哪些是错误的？（）
A.不属于意外事件
B.不属于过失
C.不属于疏忽大意的过失
D.不属于过于自信的过失
A.15m
B.20m
C.25m
D.30m
该起事故存在违章行为：6千伏刀闸口处未安装绝缘隔板。违反《安规》关于“在电气设备上工作，应有停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏(围栏)等保证安全的技术措施”之规定。()
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
该起事故存在违章行为：现场带电的线路侧刀闸未装设围栏。违反《安规》关于“在室外高压设备上工作，应在工作地点四周装设遮栏，遮栏上悬挂适当数量朝向外面的“止步，高压危险!”标示牌”之规定。()
