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关于团队能力和领导方式,说法正确的是()。①当团队能力较低时,领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控;②随着团队能力的提高,领导者就可以逐渐少发指令;③当下属完全能胜任工作时,领导者就可以对工作进行授权了;④当团队能力较高时,领导者可以完全的放权。
A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
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A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判
B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判
C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判
D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判
A.核心团队成员的专业能力如何,主要看核心团队成员的薪资水平
B.只有决定公司长期发展的三大核心要素都好,公司才有可能成为卓越的公司
C.核心团队成员不稳定, 不会影响公司发展
A.客观并一视同仁
B.开诚布公
C.给予反馈和赞扬
D.不需授权给团队成员
A.领导在给小杨交付任务的时候,会先帮他讲一讲完成这项任务的要点。执行进行到一半的时候,领导还会主动询问小杨,事情的进展和遇到的难点
B.对部门来的新员工,领导老李总是详细地给人讲解工作内容,一讲一下午,一定把工作流程给对方拆解得清清楚楚、明明白白
C.某部门的领导安排工作的方式是,让每个员工都保持在自己最擅长岗位上。整个团队5年来都很熟悉相互的配合方式了,产品交付的失误率非常低
D.老王在带新人时,每次辅导完都会让对方先干一遍给他看看,有问题及时提出
A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式
B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标可以是产量系数,也可以是效率系数
C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识
D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力
A.如具有专业能力,可以独立实施审核
B.工作量不能计入审核人日,因此不作为审核组成员
C.必须在审核员或高级审核员指导下实施审核
D.可以在高级审核员的指导和帮助下,作为实习审核组长领导审核组完成审核任务
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个()领导方式
A.松散
B.以老板为核心
C.以下属为核心
D.独裁的
E.民主的
A.领导环境影响领导职能的内容和实现程度
B.领导环境影响领导的性质和领导体制
C.领导环境影响领导活动全程和领导方式
D.领导环境影响领导活动的主体的发展
A.领导环境影响领导活动的主体的发展
B.领导环境影响领导的性质和领导体制
C.领导环境影响领导活动全程和领导方式
D.领导环境影响领导职能的内容和实现程度