A.明确员工现有技能与理想状态间的差距
B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
C.明确培训的要求,预测培训的潜在困难
D.选择测评工具、明确评估的指标和标准
A.通过人员分析技术确认有关员工个人实际的绩效水平
B.确认支持实际绩效的KSAO与合格绩效水平所要求的KSAO之间的差距
C.分析造成差距的原因
D.针对差距原因选择合适的人力资源开发方法
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
人员配置的根本目的是()。
A 使得个人能力水平与岗位要求相适应
B 为任何人找到和创造发挥作用的条件
C 通过个体之间取长补短形成整体优势
D 保持所有员工的身心健康
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.加强对现有人员的培训开发
B.将原来的一些技能不足的老员I逐渐替换到辅助性的工作岗位上,把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人
C.通过改进生产技术,优化工作流程、加强员工培训等
D.到期终止劳动合同、自然退休等