题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个公司的工作非常不规范。工人是全能的，并根据情境转换任务和责任。在菲德勒的模型中，我们认为这个公司具有( )。
A.良好的领导者-成员关系
B.高职位权力
C.高任务结构.
D.低任务结构
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.良好的领导者-成员关系
B.高职位权力
C.高任务结构.
D.低任务结构
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个公司的工作非常不规范。工人是全能的，并根据情境转换任务和…”相关的问题
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.分散控制
A.《疫线纪检中建四局一公司【青山一道，同担风雨】邀你点亮监督工作，为项目廉洁监督员加油！》
B.《疫战监督以竹明志：一个工人监督员的坚守》
C.《疫战监督中建四局硬核担当！项目廉洁监督员用行动践行超英精神》
D.《五一进不了电影院廉洁版声临其境拯救不开心！》
A.没有经验并不重要，要知道公司招聘的一个重要条件就是无房地产同行业经验，咱们的同事都是从没有经验开始做起的
B.你也不用担心，咱们有非常完善的培训机制，会在你入职前进行岗前培训，主要介绍工作形式和简单的工作内容，入职后还会有相应销售技巧等专业方面的培训
C.到店里之后，不光有商圈经理，还会给你安排一个专门带你的师傅，他们都是经验丰富的老经纪人了，有什么问题都可以向他们请教
D.很多人毕业后都从事的与本专业无关的工作，您可以先过来试试看
A.为满足一定退休条件的工人提供金钱激励
B.与组织中的工会谈判
C.为个人提供怎样对待退休和新的工作培训的咨询服务
D.如果高级雇员不自愿退休，就以解雇威胁他们
经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说： '明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。'
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。
你认为新计划失败的主要原因是什么？
A.规范员工着装、礼节礼貌不属于质量提升范畴
B.要严格执行公司制度，狠抓工作落实
C.严把程序审核关，不允许员工犯一个错误
D.日常工作质量监督管理无需严格
E.严格管理程序，完善容错纠错机制
质量成本是 （）
A．与对规格及要求的非一致性相关
B．大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的
C．被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目
D．对大多数大项目来说都是可忽略的
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案
