一方面,小米,邀请用户参与讨论功能需求,并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化,而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升,小米的品牌影响力越来越强,对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面,小米注重黏合供应商和代工企业,想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合,不仅弥补了小米自身的不足,而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。
这就意味着,通过对价值链的整合,小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式,确保了自身的核心竞争力。
请结合案例回答:
(1)通过上述案例,可以看出小米的发展符合什么理论?并对该理论进行简要分析。
(2)根据案例简述小米能够持续发展的原因。
A.(1)通过个人微信或QQ将项目具体需求及验收标准发给供应商
B.(2)通过合同或邮件将项目需求及验收标准发给供应商
C.(3)供应商交付物存在不符合要求时,直接口头通知并不予结算
D.(4)供应商交付物存在不符合要求时,通过合同或邮件将项目将不合格情况说明发给供应商并请其确认
A.经施工单位的技术负责人审签并报项目监理机构后,总监再组织专业监理工程师审查
B.经过项目监理机构审查通过的施工组织设计,由总监、总监理工程师代表或专业监理工程师签认
C.已签认施工组织设计必须由项目监理机构负责报送建设单位
D.监理已审核并签认的施工组织设计应由施工单位负责报送建设单位
E.项目监理机构审查施工组织设计内容不包括施工总平面布置的科学合理性
A.系统操作性:手工或自动
B.自动化复杂性 :根据GAMP5软件类别:标准的软件,未配置(1或3类);配置软件(第4类);定制的应用程序(第5类)
C.采购的复杂性 :该系统是现成的,个性化的或定制的
D.性能确认或验证的需求:取决于系统中执行的操作或过程的类型:PQ需要进行或不需要进行
A.监理工程师
B.工程师
C.管理人员
D.以上各项
A.根据应该用内容及结合企业自身情况合理选择BIM软件
B.根据软件对运行环境的具体需求,对相应该电脑配置进行重新匹配
C.根据甲方具体要求以及同项目各参与方进行协同,合理选择软件版本,对不符合要求的版本软件进行相应该的升级
D.根据具体需求自主研发或委托软件开发公司进行相应该的实用性软件开发