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[判断题]

精益中5S是企业现场管理的一种方法,包含五个方面:整理、整顿、清扫、清洁、素质()

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第1题
()把个人的成长和企业的成长有机地结合在一起。它切合了现代管理最前沿的知识,它告诉人们的不是一种理论,而是教给人们一种能力——一种要靠学习、演练才能获得的能力,而这种能力是二十一世纪必备的能力。

A.《第五项修炼》

B.《精益生产》

C.《六西格玛管理》

D.《5S现场管理》

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第2题
()是一种挑战自我、挑战极限的企业全方位管理改善活动,目的是搞好自主保全,减少设备故障

A.5S管理

B.精益生产

C.质量管理

D.全面生产管理模式

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第3题
生产现场作为企业生产的第一线,是最需要进行精益化管理的地方。生产现场精益化管理有四大原则:细节、落实、严格、全面。()
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第4题
5S活动是谁的责任()。

A.董事长

B.管理小组

C.精益办公室

D.公司全体成员

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第5题
精益生产的实质是一种_____________管理技术。

A.生产

B.浪费

C.价值

D.文化

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第6题
精益车间管理“七链”:制度管理、生产管理、物流管理、设备管理、现场管理、成本管理、质量管理()
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第7题
精益生产是一种结合了TQM和JIT的方法。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
JIT的组成包括()。

A.精益生产

B.JIT生产现场管理

C.JIT生产方式新思维

D.JIT生产系统设计

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第9题
所谓精益管理是()

A.全面精细化

B.明确的执行标准

C.全员提升运动

D.一套持续的改进方法与机制

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第10题
以下属于精益制造方法或工具的有()。

A.准时生产(JIT)和看板管理

B.实验设计

C.整理整顿

D.约束理论

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第11题
改善提室活动塑造人的持续改善、持续进步的意识。和5S的塑造人的执行意识样,使得员工在()两个方面成为习惯,这也是5S、改善提室为什么是精益推进基础的原因所在。

A.整理和整顿

B.上班和下班

C.执行和改善

D.标准和执行

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