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第2题
审核员在某公司锅炉房审核时，审核员与锅炉房负责人进行交谈并查阅相关资料：审核员：你好，请问你们锅炉房有几位员工？负责人：包括我有四位，四班三运转。审核员：四位员工都有资质吗？负责人：都有，并出示了司炉工证。审核员：查看了相关资质证后，认为符合要求。并继续问：你了解锅炉的能耗现状吗？负责人：了解，煤耗在186kg煤／吨蒸汽左右，电耗在98kWh／吨蒸汽左右。审核员：你对锅炉房日常的能源管理有何改进建议？负责人：有时收尘效果不太好，有一员工肺部在体检时发现有阴影。还有我在三个月前向行政部曾建议公司改进煤的粒度级配，我感觉还这可有利于煤的燃烧效率，但行政部说，他们不懂，无法评价建议的合理性，要我向设备处反映。我向设备处反映后，设备处说锅炉房归行政部管，设备部不好插手。因此，到现在也没有解决。……。
第3题
你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手
准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）
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A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C．对你计划要传达的信息进行描述
D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
第6题
你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再
装在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向管理层建设，作为一家受聘于企业处理这类废物的公司，应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家，这个建议显示了以下哪一点的重要性？（）
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A．坚持按法律要求和道德标准行事
B．在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法
C．将法律要求作为选择项目的基础
D．项目必须完成的时间范围
第7题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（）
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A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B．应用自动软件成本估计技术
C．应用结构化的方法进行风险管理
D．审查加入团队的队员资格
第8题
你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅导（）
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
第10题
你的财务总监建议你从某一欧洲供应商手中采购比当前所需多1000吨的某种钢铁。他还告诉你欧洲供应商只会与你以欧元为货币单位签订合同，价格为100000欧元。总监认为从当前的国际采购中公司将节省1000美元，但是12个月内他必须支付银行50%的期货合同费用，而且和欧元相比，美元将以50%的比率在这12个月内贬值。你对财务总监有什么建议？（）
A.节约1000美元？那就干吧!
B.这即不赔也不赚!
C.支付银行1000美元服务费使银行锁定美元与欧元的比率。这或许是个好办法。
D.你确定美元兑欧元不会升值而会贬值吗？
第11题
你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是
A.不早于开始
B.不晚于结束
C.有一个确定的最晚开始时间
D.有一个确定的最早结束时间
