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更多“根据日生产计划表，PMC部组织仓库按生产线排产分别进行备料（…”相关的问题
第1题
关于继续培训不包括下面哪种情况（）
A.依据每年初制定的《继续培训计划表》进行
B.在产品生产、质量监督过程 ，出现偏差或OOS调查后组织的培训
C.根据公司运营中的实际情况，出现的一些共性问题，或者规章制度以及重要法规的下达
D.由公司行政部开展的安全生产法、消防法、环境保护法等的培训
E.继续培训计划由培训管理负责人负责编制，每年一次
第2题
根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本)》，承包人的义务有（)。
A.为劳务分包人提供生产、生活临时的设施
B.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C.编制物资需求量计划表
D.为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E.负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审
第3题
根据变更管理的要求，省公司在改建办公楼过程中做法错误的是（）。
A.公司按新的火灾危险性类别重新进行消防设计审查、备案和消防验收、备案
B.公司组织安全变更评审及竣工验收，由安全管理部门和注册安全工程师参加
C.公司安全分管领导负责组织参与建设项目“三同时”的全流程管理
D.将施工区域与周边正常生产办公区域进行隔离
E.3人转岗前由人力部进行安全教育。
第5题
某化工企业改扩建的苯乙烯装置包括螺杆机、压力容器、压力管道等设备设施，技术质量部组织修订苯乙烯装置安全生产操作规程，在组织审查该操作规程时，生产部提出部分内容缺失，根据安全生产操作规程编写的要求，应补充的内容是（）。
A.装置突然停电时应急处理方案
B.装置螺杆机检修步骤
C.装置压力容器定期检验探伤步骤
D.装置工艺管道单线图
第8题
2021年甲企业发生部分业务如下：（1）2月经批准新占用一处耕地5000平方米用于委托施工企业乙建造仓库。（2）3月新占用一处非耕地3000平方米用于委托施工企业丙建造生产车间，当年8月办理了生产车间验收手续，入账价值为400万元。（其他相关资料：城镇土地使用税每平方米年税额为5元，耕地占用税每平方米税额为8元）要求：根据上述资料，按序号回答下列问题。计算甲企业2021年应缴纳的城镇土地使用税（元）。
第9题
根据《条例》规定，应当加强对生产安全事故应急救援队伍建设的统一规划、组织和指导的部门是（)
A 县级以上的应急管理部门
B 县级以上的消防救援机构
C 县级以上人民政府
D 国家应急管理部
第10题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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