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[单选题]

收尾项目管理中,()主要负责与政府部门、第三方审价公司的沟通协调工作

A.项目部

B.工程公司

C.区域总部

D.集团公司

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B、工程公司

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第1题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升两金压降效果,原则上项目工期或产值过半后三个月内,应完成收尾结算策划审批下达,原则上合同额30亿元以上的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责()
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第2题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第3题
要起到效果,风险管理过程应该是

A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别

C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略

D.注意高层管理认为中关键的风险

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第4题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项
目,并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?

A、州政府的项目经理

B、负责合同管理的人员

C、项目控制负责人

D、项目发起人或所有人

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第5题
合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何() A.合同完工是项目完工正式生效B.合

合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 ()

A.合同完工是项目完工正式生效

B.合同完工包括修订最终结果的记录

C.合同完工包括产品核证

D.项目管理收尾包括采购审计

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第6题
完成工作之后,卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?()

A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算

B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性

C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内

D. 调查客户对已完成工作的满意度

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第7题
关于项目集生命周期管理的描述,不正确的是()。

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

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第8题
项目追踪:统一由质量与食品安全管理部负责,项目推进由主要责任部门主导,项目主导部门人员担任,由部门第一负责人担任()
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第9题
在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾
工序

产生的输出包括:

a. 项目档案,正式验收,取得的经验

b. 要求变更,项目纪录,取得的经验

c. 取得的经验,执行情况报告,变更要求

d. 沟通管理计划,变更要求,项目档案

e. 以上均不是

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第10题
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:

A.收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识

B.项目的功劳可能被收尾经理一人占有

C.项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人

D.项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

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第11题
在综合管理程序中,项目开展使用其他计划过程的输出以形成一个持续的,连贯的文件以便用于同时指导
项目的___。

a. 实施,控制

b. 控制, 终止

c. 范围管理,综合

d. 立项,收尾

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