以下说法存在风险的是()
A.盘点前系统库存数据公开
B.月结盘点不进行抽盘
C.帐实差异未分析
D.私自藏匿帐外物资,以保证盘点实物与系统数量一致
ABCD
A.盘点前系统库存数据公开
B.月结盘点不进行抽盘
C.帐实差异未分析
D.私自藏匿帐外物资,以保证盘点实物与系统数量一致
ABCD
A.盘点过程中查询系统数量然后清点实际数量填入系统
B.门店发现库存存在差异,立即建指定产品盘库任务,进行差异处理
C.门店盘库发现产品总量无差异,该产品库位上有差异,门店最终未接受差异
D.门店盘点存在差异可以进行多次复盘
A.排查物料来源并根据物料状态进行盘点,录入盘点差异规避风险,确保帐实一致
B.物料私藏到部门生产区域,掩蔽部门物料真实状况
C.所有物料要求供应商带走或私藏到园区供应商仓储区域
A.盘点相关责任人应积极配合寻找差异,是否存在漏盘等原因造成差异
B.经查明原因后,财经可以修改条码管控物料的实盘数
C.经查明原因后,财经可以修改非条码管控物料的实盘数
D.分析差异,不做调整
A.一个商品所有货架完成后方可进入下一个商品的盘点任务
B.复盘商品,仅展示商品名称及条码,无区域编码说明该商品有系统库存,但初盘未盘及,须手动录入货架编号后方可录入数据
C.放弃复盘表示确认该商品数量默认为上一次盘点的数量,一般应用于:①该商品在系统内有库存,但在复盘时依然没有找到该商品;②盘点时间来不及
D.确认当前商品已复盘表示录入的为本次复盘的商品数量,将覆盖上一次盘点的数据
A.14号日结完的金额
B.15号上午10点的金额
C.16号日结完的金额
D.17号下午3点的金额
A.连锁店店长(含超市店)无故不配合或未协调相关人员配合财务主管月度全盘工作开展,则对该门店店长处以负激励100元/次
B.样机盘点完后系统无需录入差异,门店无需跟进解决差异
C.未开展或未按时反馈《门店财务主管样机盘点表》,则对该门店财务主管处以负激励100元/次
D.财务主管盘点真实性(盘点真实性=财务主管盘点库存数/门店盘点库存数)低于95%的,对连锁店店长(含超市店)处以100元/次负激励
A.30%
B.20%
C.40%
D.全盘