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[单选题]

定某企业的生产决策是由模型St=b0+b1Pt+ut描述的(其中St为产量,Pt为价格),又知:如果该企业在t-1期生产过剩,经营人员会削减t期的产量。由此决断上述模型存在()。

A.异方差问题

B.序列相关问题

C.多重共线性问题

D.随机解释变量问题

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第1题
某完全竞争企业面临的产品市场价格为每个10元,平均成本为每个14元,其中平均固定成本为每个3元,平均变动成本中由每个过去以5元购进而市价已下降30%的原材料,问该企业当前的正确决策是()

A.按14元价格销售

B.按12.5元价格销售

C.短期内继续生产

D.立即停产

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第2题
企业在一定期间内生产经营活动的全面预算,是企业经营决策所定目标的数量表现,

A.销售预算

B.总预算

C.生产预算

D.经营预算

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第3题
在企业生产计划模型中,首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在()。

A.MRP系统

B.闭环MRP系统

C.MRPII系统

D.ERP系统

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第4题
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论,首先要求专家以抽象化的“烘焙”为主题,提出各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为“烤箱功能”,进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是()。

A.德尔菲法

B.名义小组技术

C.哥顿法

D.头脑风暴法

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第5题
从最早的直觉化决策方式,到图形化决策方式,再到指标化决策方式,直到最近的模型化决策方式以及正在研究开发中的智能化决策方式,技术分析流派投资分析方法的演进遵循了一条日趋定量化、客观化、系统化的发展道路。 () A.正确 B.错误此题为判断题(对,错)。
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第6题
査定能力是指企业在没有设计能力(),或者虽然有设计能力资料,但企业由于生产或服务方案、协作关系和技术组织条件已经发生了很大的变化,而原有设计能力不能反映实际情况时,由企业重新调查核定的生产或服务能力

A.资料

B.时间

C.传统

D.管理

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第7题
某制鞋企业与耐克公司签订合同生产贴有耐克标签的运动鞋,这属于?()

A.契约性协议

B.特许经营

C.定牌生产

D.合资经营

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第8题

某企业现有设备生产能力是30000个机器工时,其利用率为80%,现准备利用剩余生产能力开发新产品AB或C三种产品的资料如下表:另外,在生产C产品时,需增加设备2000元,假设三种产品市场销售不受限制。要求:利用贡献毛益分析法进行决策。

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第9题
(二)某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为 250 天,两班制,每班工作 8 小时。其中己知:某铣工车间共有 铣床 10 台,设备计划修理时间占有效工作时间的 10%,单件产品时间定额为 0.5 小时:某钳工车间生产面积 200 平方米,每件产品占用生产面积 5 平方米,单件产品时间定额为 2 小时。85.该企业所核算生产能力的类型是()

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

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第10题
FD产品供货退出管理包含以下哪些()

A.ST审视:地区部梳理单月未产生FD产品ST的门店,取消供货资格

B.实物窜货:出现实物窜货的门店,后续是否供货由代表处决策

C.跨地市一次:门店FD全产品跨地市一次异常高于20%(且异常数≥3),并通知平台停货两个月,后续是否供货由代表处决策

D.特殊场景审视:因合作类问题、KA业务转型或其他特殊场景,代表处决策退出,同步提交地区部决策

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第11题
从最早的直觉化决策方式,到图形化决策方式.再到指标化决策方式,直到最近的模型化决策
方式以及正在研究开发中的智能化决策方式,技术分析流派投资分析方法的演进遵循了一条目趋定量化、客观化、系统化的发展道路。 ()

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